一、企業復工前準備

（一）落實企業主體責任

1.企業應成立疫情防控和生產經營工作專班，明確企業副總或以上領導分管疫情防控工作，企業各級主要負責人是所管轄部門的第一疫情防控責任人，要層層壓實責任，確保員工的生命安全健康。

2.企業應當制定疫情防控和閉環管理方案，堅持人、物、環境同防，將方案向所在街鎮（園區）申請，經街鎮（園區）疫情防控部門審核后，方可復工復產。實施雙否決，對疫情防控不完善、安全生產不到位的企業，堅決不能復工復產。

（二）場所準備

1.場所消毒：對前期可能涉疫生產、居住場所落實預防性消毒。

2.住宿區準備：按照場所分區分類管理、人員分級分類管理的要求配備足夠的宿舍，在每個樓層修繕和增設浴室，盡量在每個房間配備衛生間。

3.生產區準備：生產區設立單向通道標識，員工單向進出，衛生間分區使用，配備流動水和手消毒物品。

4.隔離房間準備：根據員工數量比例，在相對隔離區域設立隔離房間間，配備消毒物品，有衛生間或便器。

（三）人員準備

1.閉環管理：職工持24小時內有效核酸證明方可返崗，返崗前設置一定時間的靜止期，企業安排專車對在外住宿職工進行住地與企業“兩點一線”接送，首次入廠前需現場抗原檢測陰性。

2.崗前教育：企業落實開展崗前防疫培訓，落實閉環管理、健康監測、宿舍管理、生產管理等疫情防控要求。

（四）物資準備

企業應當做好防疫物資儲備和管理，及時采購抗原檢測試劑、防護口罩、消毒藥品、免洗洗手液、紅外線測溫儀、熱成像測溫儀、空氣消毒設備、防護服、防護眼鏡、一次性醫用手套等物資。防疫物資建議按照14天以上做好儲備。

（五）應急保障

1.企業應當制定應急情況下的處置方案，一旦有突發情況，必須最大限度控制擴散和外溢，絕對確保安全生產。加強應急演練，確保員工熟悉疫情防控應急各項流程和措施。加強和屬地政府溝通，建立核酸檢測異常人員轉運聯絡通道。

2.企業應當按照員工人數比例設置臨時隔離觀察區。員工抗原檢測或核酸檢測異常時，應第一時間向本單位負責人和屬地防疫指揮部報告，并將異常人員立即安排至臨時隔離觀察區，同時排摸相關密接人員，一同采取臨時隔離措施（不與檢測異常人員同一空間）。臨時隔離觀察區隔離人員撤離后以及再次安排人員隔離前須確保消毒到位。

二、企業生產防疫管理

（一）出入管理

1.公司內部人員：配備專人對出入人員進行管理。接送職工車輛專人駕駛、乘坐人員固定，每日兩次消毒。

2.合作公司人員：合作公司落實“兩點一線”接送，進入公司后實施相同閉環管理與健康監測措施。

3.外來人員車輛：外來車輛在隔離區域裝卸，內部車輛負責廠區轉運，外來貨物到倉庫后消毒使用，外來人員非必要不進入。

4.對生產生活物資進入廠區，要設置專用路線和固定場所，并與其他區域相隔離，要求供應商車輛司乘人員嚴格按照防疫要求進入廠區。安排固定人員和企業內部車輛在固定場所進行接收、裝卸，并運至倉庫相對隔離區域后進行消毒，完成消毒流程后予以拆封和使用。

5.本企業物流車輛司乘人員應佩戴好口罩、手套等，做好防護，出廠前（或返廠前）必須持有48小時內核酸檢測陰性證明和現場抗原檢測陰性。返廠司乘人員如與外界人員有近距離接觸，在企業隔離的住宿區域（或相對獨立區域）安排居住，提倡落實7天健康監測管理。

（二）場所分區分類管理

1.按照廠區門口、生產區、行政辦公區域和會議室、生活區（如食堂、宿舍、健身房等）、衛生間、浴室及廢物處理場地、公共空間（如道路、室外場地）等不同區域，實施分類管理，減少人員交叉和活動。

2.根據與外部環境接觸程度，對不同區域實施不同的防疫標準。中高風險區域人員必須佩戴N95/KN95口罩，低風險區域人員佩戴一次性醫用外科口罩。

3.實現各區域之間的物理隔離，實行工作場所、住所“兩點一線”管理，所有人員在指定崗位工作和住宿，最大限度減少不同區域之間的人員直接接觸。加強對各區域之間結合部的管理，杜絕風險點。

4.嚴格管理員工宿舍，嚴禁其他人員隨意進出。員工住宿應按照同辦公室、同工作班/組等在排班時間一致的基礎上，安排在同一房間內居住，人均面積不低于4平方米。在條件允許的情況下，盡可能降低宿舍住宿密度，并在宿舍房間內配備衛生間和淋浴設備。對宿舍內公用衛生間和浴室，應分層分區域使用，衛生間配有流動水和手消毒設備，浴室應合理安排，分樓層分區域錯時使用。做好對宿舍內公用設備的日常預防性消毒工作。對新返崗員工設置一定的靜止期，落實獨立的住宿、生活條件。

5.實行分時分散就餐，合理布局食堂就餐區域桌椅，盡量同向擺放，并加裝隔離板，取餐時應保持2米以上的安全社交距離，建議在安全環境下獨立用餐。提倡企業根據實際情況，采取錯時送餐方式提供工作場所或宿舍區人員餐食，采取非直接接觸方式蔣預制的餐食放置在工作場所或宿舍固定位置，由工作場所或宿舍專人取用和送回，工作場所或宿舍人員在安全區域錯時就餐。

6.加強對各類場所的清潔消毒，特別要做好密閉、半密閉空間、共同空間等的防疫管理，對廠內物流交換場所做到消殺及時到位。

7.加強會議管理，盡量采用視頻、電話等線上方式，必須集中召開的會議，參會人員做好個人防護，嚴格控制會議頻次、時間、規模。

（三）人員分級分類管理

1.員工實行分級分類管理。按照與外界環境及人員接觸程度不同，將員工分為高、中、低不同風險等級，并開展分類分區域管理。高風險崗位人員主要包括企業中與外界有較多接觸的人員，如市場采購人員、營銷人員、貨運司機、裝卸人員等；低風險崗位人員主要包括企業封閉生產，完全閉環管理與外界沒有接觸的工作人員；其他人員可視具體情況納入中風險崗位人員參照管理。

2.分級分類登記所有在企員工，實現員工防疫管理的全覆蓋，核心管理人員、輔助崗位管理人員、后勤服務人員、供應商派駐人員、第三方協助人員等實現無差異的防疫要求，對員工加強疫情防控教育，開展防疫培訓和宣傳，增強員工自我防護意識和能力。

2.實施分級分類全程封閉管理，不同風險、不同班組員工之間做到非必要不接觸，不同風險等級人員在工作、生活中不得交叉。返崗人員要安排安全的交通工具，點對點運輸，乘坐人員應固定，建立交通工具與乘坐人員登記名冊。嚴格管控外來人員，如必需進入，須持有48小時內核酸檢測陰性證明并需現場抗原檢測陰性。

3.做好全體員工的每日健康監測和登記，分級分類開展抗原檢測和核酸檢測。高風險崗位人員實行“2+2”核酸檢測及抗原檢測，即第一天測兩次抗原檢測（上午、下午各做一次），第二天上午測抗原檢測、下午測核酸檢測，依次循環；中風險崗位人員實行“1+1”核酸檢測及抗原檢測，即一天核酸檢測、一天抗原檢測，依次循環；低風險崗位人員實行一周2次核酸。企業應指定專人每天匯總人員健康狀況，如出現抗原檢測陽性、核酸檢測異常和發熱、干咳、乏力等疑似新冠肺炎癥狀的，應立即安置到臨時觀察點進行隔離，并按相關規定進行處置。員工需完成新冠病毒疫苗全程接種，符合條件的應完成加強免疫接種。

4.禁止不必要的集聚活動，員工減少前往封閉、空氣不流通的公共場所和人員密集的場所。

5.加強對員工身心的關懷關愛，協助解決工作生活中所遇到的困難，保持員工良好狀態。

6.外出生產管理。公司涉及派出人員到外區工作，應提前7天向屬地防控辦報告備案，獲批后方可出行，返回前亦應提前報備，按有關規定落實單獨居住、7天健康管理等要求。

7.所有使用過的防護用品應當集中收集，按照醫療廢物處置要求安全處理。